日前，淮河能源控股集团举办青工“五小”成果推介会，上百项来自生产一线的创新成果集中亮相。从井下便捷安全的矿车阻车器，到提升瓦斯抽采效率的排采技术，再到电厂智慧环保系统，青年职工们立足岗位，以小革新破解实际难题。这项持续三十九载的活动，已成为企业培育创新文化、锻造青年人才的重要平台，展现了传统能源企业依靠创新驱动迈向高质量发展的生动实践。

　　12月10日，安徽省北部地区职工技术创新成果交流会暨淮河能源控股集团第三届青工“五小”成果推介会现场气氛火热。300多名青年技术人才齐聚一堂，分产业开展技术沙龙，上百项源自生产一线的创新成果集中亮相。一周的会展时间，来自企业的近700名青年职工在各类产品展示台前驻足、参观、学习。

　　“五小”即以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的青工“五小”竞赛活动，自1986年开始，淮河能源控股集团已连续39年举办该赛事。

　　“本次成果推介会通过实物、模型、视频、展板等方式，展示了‘五小’创新项目研发背景、创新亮点等情况，发布淮河能源控股集团青工‘五小’转化运用十大金成果，并展出了70余项优质‘五小’成果、56件创新小工具。”淮河能源控股集团团委副书记黄涛介绍道。

　　从能自动调节、让老师傅不再弯腰的矿车阻车器，到助力低流压地面瓦斯治理井产气量大幅度提升的“零水位”排采技术，再到为大型火电机组装上“智慧环保大脑”的智能控制系统……这些凝聚着青春智慧的成果，正成为这家传统能源公司迈向高质量发展的生动注脚。

　　走进成果展区，一个结构精巧的机械式罐内阻车器吸引了不少投身一线生产的矿工围观。

　　对于他们来说，阻车器是再熟悉不过的一个“小部件”，每次操作矿车都会接触——《煤矿安全规程》规定，每辆矿车的罐笼内都必须装有阻车器，防止矿车在罐笼内滑动或者溜出，确保提升过程的安全。不过这款阻车器和他们过去接触的大有不同。

　　“这款阻车器操作起来，既简单又安全，即使是非专业人士，也可以快速‘上手’，而且它适用于多种型号的打运车辆，不需要根据型号来回更换。”仇鑫鑫是这一创新设施的研发者之一，该项目的创新源于他在一线矿井的观察，“过去，看到老师傅们频繁弯腰、下蹲去操作老式阻车器，既费劲又不安全，特别是对年纪大的工友很不友好。”

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　　2023年，仇鑫鑫大学毕业来到了淮河能源控股集团，成为了顾北煤矿的一名青年职工。自进入集团后的半年时间，他都在一线矿井实践，跟随师傅熟悉工作。

　　淮河能源控股集团团委自1997年起在全集团开展“青工拜师学技”活动，不断改进和加强师徒结对子工作，持续完善传帮带长效机制，丰富“师带徒”形式和载体，采取一对一、N对一、面对面结对帮扶的方式，切实提升青年职工的技能水平。

　　跟随师傅学习过程中，他发现了这个“小麻烦”。“过去已有的阻车器大多是固定间距的结构，无法实现不同轴距矿车的有效阻挡，并可能导致矿车在罐笼提升或下放过程中移动、碰撞，从而影响运输安全和效率。”仇鑫鑫告诉记者。

　　这个“小麻烦”成了他心中的“大课题”。在师傅和集团的支持下，他与几名同事组成攻关小组，目标明确：设计一款能在罐笼外安全、便捷操作，且能适配不同矿车的阻车器。

　　说干就干。这支团队里，既有20多岁的年轻人，也有40多岁经验丰富的老师傅，他们一边着力攻关设计图纸，一边跑加工车间，一个月的时间完成了三次的更新迭代、实验成功并投入顾北煤矿副井罐笼中应用。

　　“新型阻车器不仅可以节省50%以上的掩车时间，也最大程度保障了人员安全，避免了弯腰、下蹲等操作，消除了视线受阻等安全隐患，并且自2024年11月投入使用至今，从未发生故障，维护成本低，经久耐用。”说到成本，仇鑫鑫拿出了实打实的数据，“仅在维护成本上，每年就可节省7万余元。”

　　如今，这一成果已获评淮河能源控股集团第三十九届青工“五小”竞赛一等奖、2025年全国煤炭企业“五小”创新成果“行业推广型”称号，未来计划在多个矿井推广应用。“创新，离我们并不遥远，就是解决生产一线那些实实在在的‘不方便’。”仇鑫鑫说。

　　与仇鑫鑫在煤矿“老本行”设计“新发明”不同，在淮河能源控股集团煤层气公司，创新意味着在一片相对空白的领域“开荒”。

　　“相较于传统的‘三桶油’行业，这里技术不像成熟企业那样模式化，创新和成长的空间更大，很有挑战性，我也在其中获得了不少成就感。”“90后”青年彭煜敏是煤层气公司资源开发部助理工程师，自西南石油大学毕业后，投身于煤矿瓦斯（煤层气）地面预抽这一新兴领域。

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　　彭煜敏口中的“成就感”有部分源于她丰硕的创新成果。自工作以来，她致力于地面瓦斯治理技术研究，连续三年参加集团公司青工“五小”成果竞赛，创新成果均获一等奖，曾荣获煤层气公司2023年度和2024年度先进工作者、2024年度三八红旗手等荣誉称号。今年，由她牵头的创新成果《L型地面水平井低流压“零水位”排采技术设计与应用》不仅获评集团公司第三十九届青工“五小”竞赛一等奖、第二届青工“五小”转化运用金成果，也在中国煤炭工业协会获得了2025年煤炭企业“五小”创新成果行业创新型奖项。

　　“地面井预抽煤层瓦斯是煤矿井下瓦斯突出灾害治理的有效手段之一，为煤矿安全生产提供了重要保障。煤层气公司地面瓦斯治理实施初期L型井采用的排采工艺，泵挂位置通常只能下放到井斜70度左右。这意味着地面井进入排采后期，距离煤层20~30米左右的液柱无法顺利排出，这不仅制约煤层产能释放，还存在排采后期液面低导致无法连续排液、管杆偏磨、卡泵和检泵周期短等问题。”彭煜敏用一个形象的比喻解释了这一专业问题，“就像是用吸管斜着喝饮料，喝到最底层，吸出来的饮料都是断断续续，但是底下还剩余一点饮料。”

　　为解决这一难题，公司组织技术人员外出调研。“从类似生产单位到设备厂家，我们跑了个遍，也从调研中意识到这一问题是行业共性难题。其中，如何根据地面井排采具体情况进行技术创新是一大难点。”彭煜敏说。

　　认清现状后，她和团队开始了一系列的难题攻关，从方案设计、选井评估到与施工单位反复磨合，经过近半年时间，低流压“零水位”排采工艺技术终于于2023年2月首次试验成功，取得初步效果后逐步推广应用其他进入排采后期的地面井，从前期试验到广泛推广，持续了两年多时间。

　　该技术应用后地面井排采数据显示，这一技术实现了低流压地面瓦斯治理井产气量大幅度提升，单井日产气量最高增幅达66.4%，并且显著降低了排采泵故障率。“可以说，这一技术帮助我们在相关领域取得了一定的技术优势。”彭煜敏说。

　　“回想这几年，我见证着公司在煤层气行业实现了‘从0到1’的跨越。”彭煜敏的话里透着自豪。如今，这项技术已在顾桥矿3-1井、2-1井、2-2井等9口地面井应用，助力淮南矿区地面瓦斯治理井单井日产气量提高35%以上，累计创造直接经济效益约310万元。

　　“45秒！比过去整整快了45秒！”2021年10月，当潘集电厂发电管理部高级主管姜磊看到智慧环保岛项目的核心技术——原位式NOx/O2快速测量仪表实验成功的数据时，他和团队都振奋不已。这项技术的实现，意味着烟气排放连续监测系统中的滞后性问题以及单点采样监测的烟气参数代表性差的问题得到彻底解决。

　　2020年12月26日，潘集电厂一期工程正式开工。第二年，姜磊通过人才引进进入潘集电厂，投身电厂建设一线。作为在其他电厂工作了十年的“老师傅”，他深知传统燃煤电厂在环保、智能化上存在不少“老大难”问题，也立志为新修建的潘集电厂“改头换面”。

　　作为安徽省首个执行超净排放标准的燃煤电厂，潘集电厂直面行业痛点，联合国内技术力量，深度挖掘“智慧环保岛”应用场景，以同步设计、同步施工、同步投运的建设模式，构建起数智赋能的“环保岛”绿色低碳技术体系，并围绕三大核心环节实现了关键突破。

　　改进脱硝系统是其中最为关键的一项核心技术。“以前脱硝系统主要靠人工调节，操作水平参差不齐，既耗人力，物料浪费也大，还容易引发空预器、除尘等设备堵塞。”姜磊知道，这难以满足燃煤电厂绿色、环保、高效运行需求，绿色低碳转型迫在眉睫。

　　为改进这一系统，姜磊带领团队与国内专业厂家深度合作，辗转全国多地调研其他电厂的改造经验；为了精准分区喷氨，他们反复进行流场模拟。经过一年多时间，他们联合研发了比传统设备快近45秒的原位式测量装置，并将喷氨区精准划分为6个独立控制区域，构建起国内领先的“智慧环保岛”系统。这一系统不仅大幅降低运行人员劳动强度，减少人工操作带来的误差，大幅提升污染物控制水平，将运行参数控制在最优范围内，还大幅节省了污染物脱除过程中的能耗、物耗，降低污染物排放整体运行成本。“在达成同样环保排放效果时，我们可以更省力、更省心、更省钱。”姜磊用通俗易懂的语言解释了这一系统的优越性。

　　目前，这项成果已入选2023年“长三角数字化绿色化协同转型发展”典型案例，获2024年度第二批煤炭科技创新成果奖、2024年中华环保联合会科技进步二等奖及实用新型专利3项。自落地以来，为企业年均节省发电成本约200万元，年降碳约2800吨。

　　从解决一个弯腰难题的“小革新”，到攻克行业瓶颈的“技术突破”，再到引领绿色转型的“系统创新”，淮河能源青年创新的“星星之火能够燎原”，离不开企业精心培育的创新生态沃土。

　　这套体系始于传承，成于竞赛，兴于平台。自1997年起，集团全范围开展的“青工拜师学技”活动，通过庄严的拜师帖、拜师茶等仪式，将技艺与匠心代代相传。从1986年首届“五小”竞赛至今，这项连续开展39届的活动，鼓励、成就了大量创新成果。自“十四五”以来，已涌现青年“五小”成果4494项，其中220余项获全国煤炭行业表彰，53项申请发明专利，创造经济效益数以亿计。除了“五小”竞赛，集团还打造了“青年之声”、青年科技沙龙等多元化平台，并每年举办职工技能竞赛，积极遴选青年人才参加省级、国家级竞赛，打通了创新人才的发展通道，让青年从创新的“参与者”变为“主导者”。

　　“未来，集团团委将持续优化青年创新创造平台载体，不断完善激励机制，进一步激发广大青年职工学业务、钻技术、谋创新的热情，推动更多更优的‘五小’成果转化落地，为推动企业高质量发展、服务安徽‘三地一区’建设注入源源不断的‘青’动力。”黄涛说。