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南方路机(603280):南方路机2024年度可持续发展报告

发布时间:2025-04-28 07:21:02 人气:

  关于本报告 001 董事长致辞 003 目录 走进南方路机005 2024 年在环境、社会、经济方面取得的主要绩效 009 2024 年在环境、社会、经济方面取得的主要荣誉 011 重要性议题管理 013 利益相关方沟通 025 关于本报告 本报告系福建南方路面机械股份有限公司(简称“南方路机” 可持续发展治理 附录 或“公司”)发布的 2024 年度可持续发展报告(简称“本报告” 治理机制 029 127 数据摘要 或“报告”),旨在向利益相关方说明 2024 年度可持续发 展风险与转型机遇对公司价值的影响、公司对环境和社会的 投资者权益保护 034 137 《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号 影响,以及公司对推动实现联合国可持续发展目标所作出的 ——可持续发展报告(试行)》内容索引 努力和贡献。 138 环境 SASB 索引表 139 ESRS 索引表 037 应对气候变化 143 ISDS 索引表 062 能源利用 064 水资源利用董事长致辞社会务

  南方路机(股票代码:603280.SH)成立于 1997 年,以工程搅拌为根基,搅拌 搅拌

  基于对产业发展规律的深刻认知和二十余载的专精研发,目前已逐步形成涵盖“原生骨料加工处理 - 工程搅拌 - 骨料资源化再生处理”的全产业链和多层次产品体系,集定制化设计、研发、生产和销售为一体,覆盖矿山破碎筛分、骨料加工处理、建筑及筑路材料搅拌、建筑垃圾资源化再生利工程搅拌

  材整体解决方案。同时,公司倾力打造工程数智物联与物业式服务运营管整形制砂 建筑垃圾

  理新模式,双轮双翼协同赋能,形成“硬件 - 软件 - 服务”全产业链条,处理

  为价值链客户提供更安全、更环保、更高效、更智能的绿色循环建材整体解决方案与服务。

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  温室气体排放量 为国家创造的税收 研发投入 员工培训总时数 营业收入8,401.93

  温室气体排放密度 向员工支付的工资和福利 员工培训总投入 职业健康与安全培训总时数 归属于上市公司股东的净利润

  2024 中国工程机械专业化制造商 制造业单项冠军企业 2024 年度预拌砂浆行业影响力品牌 福建环保产业百强企业(2023 年度)

  全球工程机械制造商 50 强峰会组委会、中国工程机械杂志 工业和信息化部 福建省环境保护产业协会中国建筑材料联合会预拌砂浆分会

  基本准则(试行)》,以及《上海证券交易所上市公司自律 环境 能源利用易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告

  步骤一 背景分析与议题识别 券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报号——可持续发展报告编制》、欧盟委员会发布的首批《欧

  联 合 国 可 持 续 发 展 目 标(SDGs)、第二十九届联合国 负责任的供应链具有重大影响的可持续发展议题。

  公司围绕“影响程度”及“影响发生的可能性”两个维度评 公司围绕“影响程度”及“影响发生的可能性”两个维度评估各议题的财务重要性:

  评估各项可持续发展议题所涉及的机遇和风险在报告当期 评估在短、中、长期时间范围内,各项可持续发展议题所涉

  和预期可能对公司财务表现带来的直接和间接、正面和负 及的机遇和风险对公司造成财务影响的可能性。

  影响重要性:一般 影响重要性:中等 影响重要性:较高 财务重要性:一般 财务重要性:中等 财务重要性:较高

  可持续发展议题反不正当竞争 尽职调查 负责任的供应链 可持续发展议题 废弃物处理员工沟通 产品和服务安全与质量

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  生态系统和生物多样性保护 平等对待中小企业职业健康与安全 平等对待中小企业乡村振兴 供应链安全

  1 “财务重要性:一般”指议题在短期、中期及长期均可能产生财务影响,但影响程度相对较小。

  公司董事会审议并确认重要性议题最终评估结果。针对被评估为具有较高重要性的可持续发展议题,公司将在本报告中就其管理措施和具体行动予以详细说明。

  重要性议题 受影响的利益相关方 风险 机遇 影响周期 对应的 SDGs 对应报告章节价值链 企业 价值链

  战略升级机遇:从传统制造商转型为绿色循环整体方案服务商,可提客户 市场风险:若产品体系无法满足目标市场预期,消费者对 升产业链话语权;经销商 产品接受度将会降低;

  供应商 产品创新机遇:研发创新绿色循环产品,建立差异化产品矩阵,可满足 12消费和生产

  投资者 政策风险:目标市场在循环经济领域的政策要求趋严,可 高端市场的要求,提升产品市场竞争力; 短期循环经济 ? ? ? ? 金融机构 能增加企业合规成本; 中期 循环经济气候行动

  媒体机构 成本优化机遇:通过资源循环利用可降低原材料采购成本、减少废弃 长期政府及监督部门 财务风险:技术研发和设备投入大,回报周期长,可能导致 物处置费用;非政府组织 企业现金流承压。

  当地社区 政策红利机遇:符合资源循环利用、绿色低碳等政策要求,可优先获得绿色信贷和循环经济专项资金、享受政府循环经济补贴和税收优惠。

  市场风险:企业产品如不能满足市场偏好转变,可能会导 市场发展机遇:全球绿色消费需求快速增长,低碳产品和服务市场持

  致企业品牌价值重估,产品需求下降; 续扩大,为企业创造新的业务增长点;经销商

  技术风险:如在低碳技术路线选择上存在失误,可能会导 技术创新机遇:可推动企业在清洁能源、节能技术、资源循环利用等领 短期

  应对气候变化 ? ? ? ? 致相应的沉没成本;目前的技术如存在替代风险,则传统 域的研发突破,加速数字化与绿色技术的融合应用,形成绿色低碳技 中期

  政府及监督部门 政策风险:目标市场在气候领域的政策要求趋严,可能品牌提升机遇:满足国际市场的绿色低碳偏好,增强企业 ESG 形象,非政府组织 导致合规成本增加;国际贸易碳壁垒可能造成市场准入

  品下架风险;如未能通过相关认证,可能导致市场准入资 市场发展机遇:建立高于行业基准的企业产品和服务的安全与质量标

  格丧失,亦可能触发环保法规中的质量追责条款(如欧盟 准,可形成竞争壁垒,引领高端市场; 短期负责任

  品牌增值机遇:高标准的产品和服务可增强客户信任,强化品牌公信力, 长期员工

  影响范围 4 重要性议题 受影响的利益相关方 风险 机遇 影响周期 对应的 SDGs 对应报告章节 价值链 企业 价值链 社区 上游 运营 下游 市场风险:超前技术可能缺乏市场需求支撑,与传统技术 相比经济性不足,市场接受度低而导致产品推广受阻; 市场发展机遇:技术研发创新突破可抢占新兴绿色技术赛道制高点, 技术风险:技术路线选择失误可能导致研发资源错配;技 建立行业技术标准主导权,获得高附加值产品的定价权; 员工 术专利布局不足可能会遭遇知识产权纠纷;核心技术人才 客户 流失可能导致技术泄露; 成本重构机遇:技术研发创新突破可带来生产成本大幅下降;智能化 短期 产业、创新 9 和基础设施 经销商 创新驱动 ? ? ? 技术提升能源资源利用效率循环技术实现废料资源化利用,有效降低 中期 创新驱动 供应商 政策风险:技术路线与政策导向可能会出现偏差,行业技 企业成本; 长期 投资者 术标准升级可能导致合规风险; 非政府组织 政策红利机遇:投入研发创新可能获得政府专项技术补贴,享受研发 财务风险:生产工艺不成熟可能造成良品率低下,技术迭 费用加计扣除等优惠政策。 代过快可能导致产线频繁改造,对企业造成相应的财务压 力。 市场风险:因供应商违反环保、安全、人权、质量、商业道德 负责任的供应链 等方面的要求,可能对企业产生传导性风险,引发市场对 产品的信任危机; 市场发展机遇:企业推进负责任采购和供应链安全管理,获得高端品 负责任 12 消费和生产 客户 牌采购准入资格,满足欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》(CSDDD) 前言 短期 经销商 政策风险:地缘政治因素可能导致区域供应链中断,影响 等法规要求,获得欧洲市场准入资格,提高绿色产品溢价空间; 供应链 ? ? ? 中期 供应商 企业产品的生产与交付;供应链 ESG 违规可能引发法律 安全 促进目标实现 17 长期 的伙伴关系 投资者 诉讼,产生合规风险; 产业升级机遇:通过为供应商、经销商提供培训,提升伙伴 ESG 能力建设, 可增强企业产业生态圈话语权,获得价值链升级机遇。 供应链安全 可持 财务风险:负责任的原材料可能存在一定的溢价,供应链 溯源系统建设投入较大,会给企业造成一定的财务压力。 市场风险:因存在人权问题而不满足国际市场相关要求, 失去市场准入资格与跨国合作机会; 市场发展机遇:企业加强人权保护可以创造显著的战略价值和商业机 环境 遇,满足国际品牌采购准入资格、符合欧盟《企业可持续发展尽职调查 性别平等 5 供应商与客户 员工 合规风险:因违反所在国家或地区在人权方面的相关规定 指令》等法规要求,获得更高的产品溢价; 客户 而导致合规风险; 短期员工 体面工作和 8 人权保护 ? ? ? ? 经销商 品牌溢价机遇:企业加强人权保护可以提高企业市场口碑与客户忠诚 中期 经济增长社会 供应商 声誉风险:因人权事件而导致企业舆论危机,企业品牌形 度,获得品牌价值增值的机会; 长期对话社区,共建

  人才战略机遇:企业加强人权保护可以提高员工满意度,提高对行业财务风险:人权违规事件可能导致大额罚款或诉讼赔偿, 人才的吸引力,打造多元包容文化激发组织创新效能。

  影响范围 4 重要性议题 受影响的利益相关方 风险 机遇 影响周期 对应的 SDGs 对应报告章节 价值链 企业 价值链 社区 上游 运营 下游 市场发展机遇:完善的风险管理与内部控制体系,可提升客户信任,赢 员工 市场风险:企业在经营过程中,如忽视风险与合规管理,可 得长期合作机会,增强市场竞争力; 客户 能导致供应链中断、关键客户流失等运营风险,使企业市 经销商 短期 和平、正义 场竞争力下降; 运营优化机遇:标准化流程可减少管理成本,提高决策效率,增强供应 16 与强大机构 中期 风险与合规管理 ? ? ? 供应商 风险、内控与合规链稳定性,降低突发风险; 长期 投资者 财务风险:风险事件可能导致突发性大额罚款和赔偿;企 金融机构 业融资成本上升,信贷额度缩减。 强化战略机遇:构建风险合规管理体系,可增强企业战略发展韧性,支 政府及监督部门 持全球化布局,降低跨境合规风险。 前言 运营风险:职业健康与安全管理不善可能导致生产中断、 设备损坏影响业务连续性;可能导致员工士气低落,人才 良好 成本优化机遇:完善的职业健康与安全管理可减少工伤赔偿、设备损 3 健康与福祉 流失率上升; 员工 坏等直接损失、降低保险费用和法律风险支出,提高生产效率和运营 可持 短期 客户 稳定性,优化成本与资源,提升企业竞争力; 体面工作和经济增长 经销商响,损害企业品牌形象,造成客户流失与人才流失; 长期

  供应商 品牌提升机遇:打造安全职场环境,可提升员工满意度和忠诚度,强化企业社会责任形象,提升雇主品牌价值。

  4 “影响周期:短期指可持续信息报告期间结束后 1 年以内(含 1 年);中期指可持续信息报告期间结束后 1 年至 5 年(含 5 年);长期指可持续信息报告期间结束后 5 年以上。

  公司通过建立多元化的沟通渠道,与利益相关方保持紧密沟通和交流,并将利益相关方的期望与建议纳入公司可持续发展治理中。

  公司通过建立多元化的沟通渠道,与利益相关方保持紧密沟通和交流,并将利益相关方的期望与建议纳入公司可持续发展治理中。

  社会兼职等多维度考量因素筛选、确定初选人员名单, 勤勉履职与能力建设董事专业背景

  公司董事会及下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、 公司高度重视董事、监事、高级管理人员履职能力的持续提

  薪酬与考核委员会,各专门委员会严格按照相关法律法规及 升,积极组织董事、监事、高级管理人员参与证监会、证券

  内部规章制度的规定勤勉履职。报告期内,公司对各专门 交易所、协会等主办的各项培训,并组织开展 ESG 方面的

  委员会的工作细则进行了修订,进一步完善了各专门委员 内部研讨与交流会议,不断提升公司治理水平。报告期内,

  会工作机制;累计召开 4 次董事会,共审议 56 项议案;累 公司共组织董事、监事、高级管理人员参与了中国上市公司

  计召开 4 次监事会,共审议 15 项议案;累计召开 7 次专门 协会、福建上市公司协会、上海证券交易所等主办的 9 场

  委员会会议,共审议 17 项议案。全体董事会议出勤率均为 培训,培训主题涵盖新《公司法》、企业战略与市值管理等。

  董事、高管薪酬 投资者权益保护 公司董事会薪酬与考核委员会负责拟订董事、高级管理 业年度经营业绩(如净利润等指标)、年度工作计划完 公司严格按照相关法律法规、上市监管规则及公司内部《公 告》,系统披露企业可持续发展绩效,确保可持续发展信息 人员的薪酬方案,并根据《公司章程》《薪酬与考核委 成情况、组织考核及高级管理人员年度考核结果等因素 司章程》《股东大会议事规则》等规定履行股东大会召集、 披露的透明度和公信力。 员会工作规则》规定提交董事会审议;董事薪酬方案通 确定。 召开及表决等程序,为股东提供网络投票渠道,充分保障全 过董事会审议后提请股东大会表决,高级管理人员薪酬 体股东的知情权、参与权、表决权及监督权等权利,同时通 公司制定并持续完善《投资者关系管理制度》,明确责任 方案则由董事会批准。未在公司内部任职的董事不领取 为实现公司董事、高级管理人员的个人价值与企业发展 过中小投资者单独计票机制等方式,切实维护中小股东权 主体及职责、管理方式及沟通渠道、监督机制等事项,以 董事职务报酬,在公司内部任职的董事根据其在公司的 的有机统一,公司通过实施员工持股计划,建立起长效 益。报告期内,公司累计召开 2 次股东大会,共审议 21 项 指导和规范投资者关系管理工作。公司建立了多元化的投 具体任职岗位领取相应的报酬,独立董事领取董事津贴。 激励与约束机制,以保障公司经营目标的实现。截至 议案。 资者沟通机制,通过上海证券交易所 E 互动平台、投资 公司高级管理人员实行年薪制,薪酬结构由基本年薪和 报告期末,公司董事、高级管理人员通过员工持股平 者专线电话、业绩说明会、投资者开放日、投资者调研等 绩效年薪两部分组成,其中:基本年薪根据高级管理人 台间接持有公司 5,680,000 股股份,占公司总股本的 公司严格按照相关规定持续完善《信息披露管理制度》,健 多种方式与投资者积极开展沟通交流,为投资者及其他利 员的岗位职责、履职年限等因素确定;绩效年薪根据企 5.2395%。 全信息披露机制,依规履行信息披露义务,向投资者真实、 益相关方提供全面了解公司的渠道,并充分听取投资者及 准确、完整、及时、公平地披露公司信息。同时,公司还主动、 其他利益相关方对公司的建议和期望。报告期内,公司通 及时地与监管部门报告公司的有关事项,努力提高公司信息 过互动 E 平台回复投资者 66 次,召开业绩说明会 3 次, 姓名 职务 截至报告期末通过持股平台间接持股数量(股) 透明度和信息披露质量。公司每年定期发布《可持续发展报 开展投资者现场调研接待 2 次。 方庆熙 董事长 1,500,000 投资者现场调研

  2023 年 基准年2024 年 短期目标2030 年 中期目标2050 年 长期目标2060 年全价值链碳达峰阶段 自身运营碳中和阶段 实现全价值链净零排放阶段 促进社会绿色低碳转型零碳产品·运营中和 零碳生态·链动中和 零碳未来·生态中和

  2023 年 2024 年 推进绿色制造 打造低碳产品 协同产业减排 助力避免排放发布首份 ESG 报告 发布首份可持续发展报告 ·加强精益生产 ·升级低碳工艺 ·践行绿色采购 我们致力于为行业与社会的发展提供绿色循

  ·推广清洁能源 ·优化能源结构 ·优化物流网络 环建材整体解决方案,助力价值链之外的经·倡导回收利用 ·设计轻量设备 ·构建管碳系统 济社会实现避免排放,将气候挑战转化为可·建设零碳工厂 ·开展低碳认证 ·伙伴能力建设 持续发展机遇,推动行业乃至整体经济向低碳未来转型

  范围 1+ 范围 2 碳排放量 范围 3 碳排放量 范围 1、2、3 碳减排量 碳抵消基准排放:不做任何减排举措所产生的温室气体排放量

  该情景下, 能源利用效率大幅提高,煤炭和其他高碳排放的化石燃料逐步被淘汰: 2035 年,停止销售新的内燃机汽车

  能源利用 2025 年,停止销售新的化石燃料锅炉 2040 年,全球电力实现净零排放,无减排措施的燃煤和燃油电厂全部淘汰

  2030 年,全球汽车销量中电动车占 60%,太阳能和风能装机年增量 1,020GW 2050 年,全球发电总量的近 70% 来自太阳能光伏和风能

  宏观经济 该情景下,到 2050 年,全球人口预计增长至约 97 亿人,且人口增长有放缓趋势。全球经济预计将以年均 2.6% 的速度增长,但各国、各地区和不同时间段的增长存在一定差异。

  该情景下,政策监管最为严格,全球社会紧密合作,推动政策发展,降低清洁能源技术成本,同时扩大关键矿产与清洁能源技术的多样性,并构建韧性强的全球供应链。企业面临的转型风险达到最高水平,因此需在该情景

  地表温度 该情景下,公司业务布局地区年平均近地表气温变化较为显著,预计未来 35℃以上的高温天气日数将大幅增加,同时 0℃以下的低温天气日数也将显著增多。

  该情景下,政策监管最宽松,但随着全球气温上升、极端天气日数增加、降水量变化、海平面上升等现象的发生,企业面临的实体风险最大,因此在该情景下开展实体风险分析。

  基于公司全球化业务布局,目标市场在气候领域的相关政策法规日 围绕产品服务一体化、数字化、智能化、环保化、国际化的战略定位,积极拓展海外市场布局,深

  益趋严,将可能增加公司碳排放合规成本及在绿色低碳产品方面的 入打造全产业链多层次产品体系,完善全球业务体系。

  关注碳排放相关政策规则变化,加强自身运营的碳排放管理,并持续研发创新绿色低碳产品,长期

  国际贸易碳壁垒如碳税、碳费等,可能造成公司在国际市场的准入障碍。 为下游客户提供更加节能、环保的机械设备,推动实现自身运营及价值链的碳中和目标。

  基于行业洞察和实践经验,围绕市场发展趋势以及客户对绿色建材装备一站式全系列产品的采购需求,不断优化升级产品和服务,打造更安全、更环保、更高效、更智能的绿色循环建材整体解决方案。

  网联化、数智化、环保节能、循环再生等逐渐成为工程机械行业的市 短期色化、数字化、智能化的行业发展趋势及

  市场 场需求导向,如未能把握市场的偏好、推出符合市场需求的产品和 在建筑固废资源一体化、环保智慧型搅拌楼、智慧型干混砂浆生产线等行业未来重点发展方向 中期 极大影响

  服务,将导致公司产品需求下降,市场份额缩减。 上提前布局,持续提升服务能力和竞争优势。 长期的业务增长点。

  持续推进产品营销及售后服务网络建设,提高服务水平及能力,增强市场竞争力,满足市场不前言

  多下游客户,增加客户粘性,提高市场占 在现有技术及研发资源的基础上持续完善研发创新体系,持续加大研发投入,加强自主创新力

  技术 如在低碳技术路线选择上存在失误,或研发的新产品在性能、质量、 中期 较大影响 如及时把握行业技术发展趋势,提前对核 积极与科研院所、产业链上下游企业开展协同创新,把握市场需求和技术发展趋势,在建筑垃

  低碳环保等方面不具有竞争优势,可能会导致相应的沉没成本。 长期心技术和产品前瞻性布局,将形成技术壁 圾资源化利用等热点应用领域及潜在应用领域开展研究开发及前瞻性布局,提升新产品开发

  围绕碳中和承诺,采取一系列碳减排措施,积极推动自身运营和价值链实现碳中和目标,践行 如公司的业务活动未能符合碳排放相关政策要求,或公司未推动达

  声誉 成温室气体减排目标,利益相关方将可能失去对公司的信心,从而 中等影响方对公司的信任度和正面评价,获得市场 长期

  积极开展利益相关方沟通,回应利益相关方所关注的相关议题的管理与实践情况。

  1 影响期限分为短期、中期和长期。短期一般是指公司可持续信息报告期间结束后 1 年以内(含 1 年),中期一般是指公司可持续信息报告期间结束后 1 年至 5 年(含 5 年);长期一般是指公司可持续信息报告期间结束后 5 年以上。

  监测并及时发布洪水、台风预警信息,合理安排生产工作进度计划,保障生产线的稳定运行; 台风带来的强风和暴雨,以及洪水带来的洪涝灾害,可能导致交通运输系统中断,短期

  影响原材料和产品的供应链,导致运输延误或中断,影响生产和交付; 建立健全应急管理机制,持续完善应急预案,加强防汛物资配置;

  可能导致企业生产中断,企业的设备、建筑物和库存可能受到水灾、风灾等自然灾 定期开展应急演练,提高应对洪水、台风的能力;

  对重要设备、建筑物采取加固、防护等保护措施,确保公司设备、建筑物能够抵御超强台风的影响。

  合理安排员工的工作时间,避免在高温时段进行重体力劳动,减少员工中暑风险;短期

  可能导致生产设施中的机器设备过热,甚至停止运转,影响生产效率;中期 较小影响

  实时监测生产车间、仓储设施的温度情况,使用隔热材料升级改造设备以提高耐高温性能,并定期进行维护,以提前应对极端高

  工作环境中过高的温度可能导致中暑、疲劳和其他健康问题,降低员工的工作效率温风险。

  厂区或产线新建、改建、扩建之前进行环境影响评估; 中期 极小影响 可能面临生物栖息地转移,以及淡水、陆地和海洋生态系统中依赖人类系统的相关前言

  持续优化生产工艺,推广使用节水器具,提升水资源利用效率,减少水资源消耗; 可能增加企业的运营成本,需要花费更多的资金来获取水资源,以减少水压力与干中期 较小影响

  海平面上升 关注政府报告的气象和海洋变化,以便及时调整应对策略建设多元化的供应链,减少对单一供应商的依赖,降低海平面上升可

  加固升级堤防、防洪闸、排水系统等设施,提升其防洪标准,并建立定期检查和维护机制,确保其正常运行;长期

  可能导致交通运输系统中断,对原材料的采购和产品的运输造成不利影响,影响生产进度和交付能力。 谨慎评估在低洼地区或易受海平面上升影响的区域开展新的投资项目。

  3 影响期限分为短期、中期和长期。短期一般是指公司可持续信息报告期间结束后 1 年以内(含 1 年),中期一般是指公司可持续信息报告期间结束后 1 年至 5 年(含 5 年);长期一般是指公司可持续信息报告期间结束后 5 年以上。

  4 财务影响分为极小、较小、中等、较大、极大影响。影响极小指对货币价值(如收入)的影响< 100 万元或对净利润的影响< 1%;影响较小指对货币价值(如收入)的影响在 100 万元 -500 万元之间或对净利润的影响为 1%-5%;影响中等指对货币价值(如收入)的影响在 500 万元 -1,000 万元之间或对净利润的影响为 5%-10%;影响较大指对货币价值(如

  收入)的影响在 1,000 万元 -5,000 万元之间或对净利润的影响为 10%-15%;影响极大指对货币价值(如收入)的影响> 5,000 万元或对净利润的影响> 15%。

  1 其他供应商运输 C4:上游运输及配送 量多,其量化时间成本及人力成本消耗大,因此不纳入到本次盘查相关性

  2 其他供应商采购 C1:组织购买的货物 量多,其量化时间成本及人力成本消耗大,因此不纳入到本次盘查需要选择哪些间接排放或移除。

  公司依据 ISO14064-1:2018 标准,结合组织实际情况,对报告边界内的温室气体排放源进行了识别和分析:一致性

  直接温室气体排放,指组织自身产生的温室气体排放,包括燃烧化石燃料和工业过际惯例,将实质性门坎设定为 5.0% 。

  程中产生的排放等。分为固定燃烧排放、移动燃烧排放、工艺过程排放、逸散排放。

  能源间接温室气体排放,指组织所消耗的电力、热能等能源所产生的温室气体排放。

  核心供应商运输 柴油 Y Y Y ? 采购额 50 万以上,2024 年度内采购超过 3 次的供应商C4:上游运输及配送 其他供应商运输 柴油 Y Y Y 排除 详见温室气体免除量化的理由产品运输(公司付费) 柴油 Y Y Y ?

  核心材料采购 / Y Y Y ? 采购额 50 万以上,2024 年度内采购超过 3 次的供应商C1:组织购买的货物

  2024 年公司自身运营产生的温室气体排放总量为 2,001.37tCO e,温室气体排放密度为 199.86tCO e/ 亿元营收。其中:外

  购电力产生的间接排放占整体运营温室气体排放比重最高,为 72.18%;直接温室气体排放量占整体运营温室气体排放的

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