“当前，西翼集中矸石胶带机大巷盾构机作业线揭露岩性为砂质泥岩，顶板比较破碎，咱们在跟带班期间，一定要加强顶帮管理，时刻关注迎头超前补打锚杆（索）……”作为淮沪煤电公司丁集矿二水平项目部矿建科科长，我深深感受到身边的新气象新变化。

　　深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，矿上一再强调，坚持开门教育，领导干部要走出机关、深入基层，广泛征集职工意见。如今，矿井的安全管理更严了，日常标准更细了，作风建设更实了。

　　在工程项目推进期间，通过严格落实“双预控”机制，坚持“清单+闭环”管理，实行“日分析”管控，及时有效治理安全隐患，推进风险管控进头面、进岗位。持续加强现场动态监管，狠抓各项技术措施在作业现场的落实情况，紧扣巷道成型、锚杆索施工质量等，每天安排专人进行检查验收。严格考核问责，确保各项规程措施在现场落实到位，安全严管的力度更大了。

　　项目建设不仅要“安全”，更要“高质”。作为集团公司重点工程项目之一，矿上在加快二水平项目建设的同时，严守“质量是工程的生命线”，施工中完成一项、验收一项、合格一项，取得较好成效。截至6月底，项目井巷工程量累计完成10418.26米，总工程进度完成88.28%。

　　施工现场热火朝天，干劲十足。大家都时刻紧绷工程质量这根弦，严格按照“一井一制”管理要求，重点加强外委队伍施工安全、实体工程施工质量以及安全生产标准化创建等方面监管，把安全生产标准化要求落实到现场管理全过程、全方位。截至目前，项目建设各项工程验收均合格。如今，我们施工标准更细了。

　　学习教育的效果，最终要体现在攻坚克难、推动发展上。面对针对井下延深巷道地压大、顶板岩性差等特点，矿上不等不靠，树牢“千米深井”思维，集思广益，围绕强支、改性、卸压“三位一体”综合治理措施，做到“一次支护”，避免“反复修、修反复”现象。

　　为确保二水平项目建设安全快速推进，矿严格按照集团公司有关要求，落实“四个严格”“三个不能容”“四有四不”要求，始终保持安全严管态势，注重事前预防和过程控制，紧盯安全管理重点，认真梳理巷道顶帮、开窝拨门、大件安拆等特殊工序的敏感信息和安全风险，干部跟带班的质量显著提高，管理人员的作风也更实了。

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　　当前，正值高温季节，施工现场地温偏高，矿上还充分考虑职工身体健康，通过安设制冷设备、备足防暑降温物品，开展夏送清凉，在保障安全的同时，从严从紧抓好二水平项目管理，让学习教育走深走实、见行见效。

　　我叫王淮海，是西部煤电集团泊江海子矿修护工区修护队副队长。深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，矿上带大家从思想、管理、作风三个维度开展“破惯性、除陋习、严标准、抓规范”检视剖析，梳理安全管理中的惯性思维与陈规陋习，督促各级管技人员动态整改。这让我深切体会到，作风建设绝非“软指标”，而是安全生产的“硬保障”。

　　一线工作要务实，就得扎在现场解难题。“办公室听汇报不如现场看实情”，矿上以“五想五不干”为抓手，聚焦关键环节强化安全确认，从风险、措施到工具、环境、技能全面把控，这既是工作方法，更是对职工安全的承诺。班队长们会坚持每天下井跟班，和班组职工一起在修护现场摸爬滚打。在工作面，既能第一时间发现工程车辆故障隐患、设备维护死角，也能看清职工的实际困难。比如有职工反映老旧工具卡壳、磨损严重，既影响进度又藏着安全风险，我立刻协调更换新工具，职工们操作顺了，干劲儿明显足了。制定修护计划时，会把会议室搬到班前会，让经验丰富的老工人、技术骨干畅所欲言，大家的点子聚在一起，方案更贴合实际，执行起来也更顺畅。

　　廉洁自律要从严，就得把规矩刻在岗位上。修护工区物资管理头绪多，材料、工器具、配件的使用直接关系成本与廉洁底线。矿上要求领导干部带头严守“以旧领新”制度，从领用登记到回收复用全程盯控，杜绝任何违规截留、私用现象。同时在队里树牢“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念，针对风动工具使用频繁、损耗快的特点，组织职工成立维修小组，把报废工具拆检、拼装、修复，既降低了采购成本，又让每一件物资都“物尽其用”。

　　参加党支部廉政教育时，也要重点学习物资管理领域的警示案例。看着屏幕上因“小贪小占”跌跤的同行，大家都更明白只有把纪律规矩刻在岗位上，才能守住廉洁防线，对得起职工的信任。

　　作风转没转，职工的笑容是最好的答案。更换老旧工具后，职工说干活顺手了，心里也亮堂了；调整作业流程后，效率提高了，大家下班能平安升井。看到自己修复的工具重新上岗，职工们的成就感油然而生。这些变化让我真切体会到，转作风不是喊口号，而是把职工放在心上，用实打实的行动聚人心、鼓干劲。

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　　接下来，我会带着这份转变，和修护工区的兄弟们一起，把作风建设的成果变成修护效率的提升、安全生产的保障，用基层干部的实干担当，为企业发展添砖加瓦。

　　“我们要建立全员参与、全过程管控、全方位节约的管控机制，推动物资采供中心管理效能和经济效益双提升……”作为物资采供中心田集供应部党支部书记、部长，我深刻感受到中心对全面从严从紧新形势下推进各项工作跨关口、上台阶的新要求。

　　自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中心严格要求全体党员干部将“学”和“做”紧密结合，在保供服务、质量验收、物耗监管、废旧物资处置监督等关键环节重点发力，扎实推进降本增效，有效发挥物资保供“桥头堡”作用。

　　只有良好的作风才能凝聚发展合力。中央八项规定精神强调廉洁自律、勤俭节约、反对铺张浪费，集团公司降本增效的工作要求与之高度契合。在学习教育过程中，中心要求全体党员积极开展学习研讨、主动查摆问题，认真制定并严格执行单位挖潜增效有关方案措施，通过问题查摆、意识培养、制度约束、行为改善“四个维度”将节约理念融入日常，促进作风转变，进一步推动“厉行节约、反对浪费”成为全员自觉。

　　我也在此过程中积极转变思想，树牢“过紧日子”思想，坚持“利库优先、按需采购”原则，做好计划源头管理。要求物资管理员主动深入车间，梳理摸清常用材料、易损配件种类和消耗规律、消耗量，动态掌握需求物资的标准与规范，结合库存及在途物资严控新增计划的提报，我们田集供应部上半年平衡利库、退回计划60余条，及时避免超储积压占用资金的风险。

　　作为供应人，我深知产品质量的重要性，这关乎企业安全生产和职工生命健康。我要求验收员严格执行验收管理制度，日常到货物资质量验收根据采购合同、技术协议、国家或行业验收标准等，对到货物资相关资证信息以及材质、配置、生产日期等逐一核实，坚决杜绝不合格的物资流入生产环节。截至目前，田集供应部拒收不合格物资105笔，23家供应商被考评。

　　我还观察到中心分管领导率相关职能部门会不定期到使用单位二级库开展现场消耗督查，准确把握物资领用消耗情况，这对我们起到了很强的督促和指导作用。我明白降本增效是一场攻坚战、持久战。我将保持“作风建设永远在路上”的清醒认识，通过学习教育树立起实干担当的新风正气，开拓新思路、挖掘新潜力，为企业降本增效、高质量发展贡献自己的绵薄之力。